坚持“项目为王”理念,激活经济发展“主引擎”_天津华勘矿业投资有限公司
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  • 坚持“项目为王”理念,激活经济发展“主引擎”
     
      项目是高质量发展的重要载体,是企业稳定可持续的第一支撑。华勘矿业始终以饱满的热情、充足的干劲、务实的举措,推动项目建设良性发展。
      “绘蓝图”,明确项目服务方向
      结合当前矿业形势,华勘矿业系统谋划发展战略,逐渐形成科学明晰的发展思路。将服务方向定位于传统资源地质领域,围绕矿山做文章,主动对接矿业企业需求,拓展高附加值的勘查业务,如“矿产勘查服务”、“矿山环境治理”和“矿山数字化”等业务。在打好“服务矿山牌”的同时,突出“专家门诊”特色服务,不断形成比较优势,打造有区域市场竞争力、影响力的矿业技术服务商。
      “讲策略”,夯实项目发展基础
      坚持“抱大树”策略。注重客户关系维护,与中色集团、盛达矿业、国城矿业、中色物探等知名矿业企业建立长期稳固的合作关系。坚持“粘性客户”理念。用真诚的工作态度、过硬的技术水平、优质的工作成果赢得甲方的高度认可,实现项目滚动续作的良性循环。逐步做实老挝、内蒙两个服务基地:新签境内外项目4个,在实施项目7个,在谈项目5个,在实施项目合同额2500多万,待落实项目合同额1000多万元。坚持“差异化”管理。根据南北自然气候差异,一、四季度重点经营老挝市场,二、三季度重点经营内蒙等北方市场,在市场拓展及项目实施方面更有效地发挥了现有人员效能。
      “强机制”,提升项目质量效益
      创新市场拓展工作机制。按照区域划分,分别成立市场部,与部门负责人签订责任书,赋予经营权责,进一步激发了市场拓展的活力。调整业务管理模式。从“揽项目-做项目”逐步向“揽项目-管项目”转变,在大井子项目三年的实践中培养了具备决策执行能力、协调管理能力及商务运作能力的项目经理人及高技术水平的专业技术团队。完善项目管理体系。自2017年起,华勘矿业实施单项目成本预算管理,逐渐完善从项目洽谈到项目预算、资金支出、费用报销、项目核算等各环节的流程化管理,实现预算管理全覆盖,加强了过程监控和动态管理,有效降低了管理成本、提升了单项目效益。
      “重内力”,激发项目员工潜能
      持续开展思想再解放活动。围绕“事企分离如何谋篇布局”、“对当前形势怎么看”、“下一步矿业公司怎么干”等课题开展大讨论,员工正确看待事企分离改革趋势,主动思考如何提升岗位工作效能,危机意识和市场意识不断增强。实施薪酬分配改革。近几年,华勘矿业一直在探索薪酬分配改革并日趋完善,形成了公司层面与部门层面的“两层考核”及部门自评、分管领导评价、民管小组综合评议的“三方评议”考核体系,逐步提高绩效分配“三个倾斜”幅度,即向业务部门倾斜、向野外倾斜、向关键岗位倾斜,倾斜幅度达20%,根据实际岗位及岗位考核结果兑现绩效,从根本上调动了员工的积极性,激发了项目发展的内生动力。

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